美利云安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重落實

　　8月11日上午，美利云正式啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，公司各級管理人員196人參加了會議。該公司黨委副書記馬小林要求，各單位經(jīng)理要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和緊迫感，正確理解和把握安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和意義，增強(qiáng)工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性；安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重在基礎(chǔ)、基層，重在落實、治本，重在持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，涉及到公司全員、全方位、全過程，覆蓋了全部單位和所有人員，需要大家統(tǒng)一的協(xié)調(diào)配合，共同實現(xiàn)公司安全“零傷害、零事故、零污染”的安全目標(biāo)。

　　據(jù)了解，美利云積極著手建立企業(yè)管理風(fēng)險庫，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，聘請專業(yè)安全管理咨詢機(jī)構(gòu)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時把企業(yè)內(nèi)部重大風(fēng)險、潛在風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)、特殊崗位、設(shè)備、重點場所等找出來，確定管理的焦點與方向和建立風(fēng)險庫，逐步實現(xiàn)風(fēng)險防控由定性管理到定量管理轉(zhuǎn)變；事故預(yù)防由經(jīng)驗總結(jié)型向科學(xué)分析型轉(zhuǎn)變；隱患整治由傳統(tǒng)的分散驗證銷項向系統(tǒng)的集中驗證銷項轉(zhuǎn)變，切實做到風(fēng)險管理和防范。

　　此外，該公司按照戴明環(huán)理論（PDCA）的策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Act）程序制定安全管理的規(guī)范，建立安全風(fēng)險管控、隱患排查治理和事故應(yīng)急三道防線。同時，強(qiáng)化安全管理責(zé)任主體的落實工作，采取隱患排查與風(fēng)險辨識相結(jié)合，以及持續(xù)改進(jìn)與分級考評相結(jié)合的方式落實安全工作。